Социальная ответственность в игровой индустрии – это не просто благотворительность, это стратегическое обязательство перед игроками, сообществом и планетой. Это выходит за рамки простого выпуска качественной игры. Четыре ключевые категории, которые должны быть в фокусе разработчиков: экологическая ответственность (минимизация углеродного следа при разработке и эксплуатации игр, использование энергоэффективных серверов, продвижение экологически осознанного геймплея), филантропия (поддержка благотворительных организаций, создание благотворительных внутриигровых мероприятий, пожертвование части прибыли), экономическая ответственность (создание стабильных рабочих мест, честная заработная плата для разработчиков, противодействие использованию нелегального труда), и, наконец, этическая ответственность (прозрачность в монетизации, борьба с токсичностью в сообществе, ответственный подход к дизайну игровой механики, исключающий игроманию и другие негативные последствия).
Например, включение механик, поощряющих экологически ответственное поведение в игре, может значительно повысить осведомленность игроков и стимулировать их к реальным действиям. Или использование технологий, уменьшающих энергопотребление серверов, напрямую влияет на снижение углеродного следа индустрии. Игнорирование этих аспектов грозит не только репутационными потерями, но и серьезными долгосрочными последствиями для самой индустрии и общества в целом. Успешные компании уже понимают, что социальная ответственность – это не просто тренд, а необходимое условие для долгосрочного роста и процветания.
Каковы рамки социальной ответственности?
Короче, социальная ответственность — это не просто хайп, а четкая пирамида. Основа — экономическая выгода, без нее все остальное – пустышка. На втором уровне – законы: соблюдение их – must have, иначе выешь из игры с баном. Третий уровень – этика. Тут уже сложнее: fair play, честная конкуренция, не кидаем тиммейтов. Это репутация, которую ты зарабатываешь годами, а теряешь за секунды. И на вершине – филантропия, помощь сообществу. Это не обязательно миллионные вливания, можно начать с малого – стримы на благотворительность, мастер-классы для новичков. Кэрролл, старый пердун, еще в 91-м все это расписал. Это как гайд по прокачке репутации, только в реальной жизни. И помни, на каждом уровне нужно держать баланс, иначе пирамида рухнет.
Важно понимать, что эти уровни взаимосвязаны. Без крепкой экономической базы не выстроить этичный бизнес, а без соблюдения законов можно просто все потерять. Филантропия — это уже бонус, но хороший бонус, который прибавляет плюсиков к карме и привлекает спонсоров.
В киберспорте это особенно актуально. Репутация – все. Один скандал, и ты в черном списке. Так что держи баланс на всех уровнях пирамиды Кэрролла, и у тебя все будет чики-пики.
Каковы примеры социальной ответственности в спорте?
Социальная ответственность в спорте? Это не просто бонус за прохождение уровня, это хардкорный квест на выживание всей команды. Забудьте о легких трофеях – тут нужно серьезно прокачать навыки.
Волонтерство спортсменов? Это не баг, это фича. Повышает репутацию команды, приобретается опыт работы в команде вне поля боя. Плюс – неплохой бонус к карме.
Образовательные инициативы? Инвестиции в будущее. Развиваем молодняк, обучаем новым скиллам. Лучший способ избежать будущих проблем с конкурентами.
Филантропия/благотворительность? Это не расход, а стратегическое вложение в лояльность комьюнити. Пожертвования – мощный буст репутации, помогают получить доступ к скрытым ресурсам и укрепить позиции.
Развитие сообщества? Создаем мощную гильдию, находим новых союзников и укрепляем свои позиции. Это долгосрочная стратегия, но очень эффективная.
Общественные инициативы? Квесты по улучшению мира. Зарабатываем очки репутации и улучшаем условия для всех игроков.
Признание болельщиков? Не забываем о тех, кто нас поддерживает. Лояльность фанатов – наш главный щит и источник энергии. Без них мы ничто.
Инициативы, связанные со здоровьем? Это профилактика багов в системе. Здоровые игроки – более эффективные игроки. Залог долгой и успешной игры.
Экологические программы? Забота об окружающей среде – это не просто тренд, а необходимость. Ресурсы планеты ограничены, нужно играть по правилам, чтобы игра не закончилась досрочно.
Должны ли организации быть социально ответственными и почему?
В мире видеоигр, как и в реальном, социальная ответственность – это не просто тренд, а стратегия выживания и процветания. Создание социально ответственной игры – это мощный инструмент для построения сильного бренда.
Почему это важно?
- Позитивная репутация: Игроки все чаще выбирают компании, разделяющие их ценности. Поддержка благотворительных организаций, продвижение инклюзивности и разнообразия в играх – это прямой путь к завоеванию доверия и лояльности аудитории.
- Привлечение талантов: Лучшие разработчики и дизайнеры хотят работать на компании, которые декларируют и воплощают свои социальные обязательства. Это дает конкурентное преимущество в борьбе за кадры.
- Увеличение прибыли: Позитивный имидж напрямую влияет на продажи. Игроки готовы платить больше за игры от компаний, которые демонстрируют социальную ответственность и заботу об обществе. Это особенно актуально в свете растущей осведомленности о проблемах окружающей среды, социальной справедливости и этических вопросов в индустрии.
Примеры успешных кейсов:
- Включение в игру разнообразных персонажей, отражающих реальный мир, способствует формированию инклюзивной игровой среды и привлекает широкую аудиторию.
- Партнерство с благотворительными организациями, часть выручки от продаж игры направляется на решение важной социальной проблемы.
- Разработка игр, пропагандирующих экологическую ответственность и осознанное потребление.
Внедрение социальной ответственности в видеоигру – это инвестиция в долгосрочный успех, которая принесет не только финансовую выгоду, но и позволит создать по-настоящему значимый продукт.
Как развить социальную ответственность?
Развить социальную ответственность – это не просто поставить галочку, это прокачать свой корпоративный скилл до максимального уровня. Забудьте о слабых попытках – это хардкор.
Шаг 1: Определение целей – ваш основной квест. Нельзя просто так взять и стать социально ответственным. Сперва нужно четко определить, какие проблемы вы будете решать. Это ваш рейд-босс. Выбирайте цели, которые действительно важны и вписываются в вашу компанию – никаких «левых» квестов.
- Экологическая устойчивость? (Снижение выбросов, энергоэффективность – это серьезный опыт.)
- Благотворительность? (Выберите конкретное направление, избегайте размытых обещаний – это смертельно.)
- Развитие сообщества? (Поддержка локальных проектов, инвестиции в образование – требуют больших затрат ресурсов, но и награда значительнее.)
Шаг 2: Стратегия – ваш боевой план. Нельзя просто надеяться на удачу. Создайте детальный план действий с выделением ресурсов – это ваша прокачка. Каждый шаг должен быть продуман и контролируем. Не забудьте про метрики – это ваш индикатор прогресса.
- Выделите бюджет – это инвестиции в ваш уровень.
- Определите KPI – по ним будете оценивать эффективность.
- Назначьте ответственных – это ваша команда.
Шаг 3: Вовлечение – массовое PvP. Социальная ответственность – это командная игра. Вовлекайте сотрудников, партнеров и клиентов – это ваша армия. Они должны чувствовать свою причастность. Проводите конкурсы, акции, информируйте о результатах – повышайте моральный дух.
Шаг 4: Оценка и корректировка – анализ боя. Регулярно анализируйте результаты, корректируйте планы – это необходимость для выживания. Не бойтесь менять стратегию, если что-то не работает. Гибкость – ключ к успеху.
Каковы 4 типа социальной ответственности?
Четыре основных типа корпоративной социальной ответственности (КСО) – это как четыре основных роли в киберспортивной команде: каждый игрок важен для победы! Экологическая ответственность – это как забота о серверной инфраструктуре, минимизация углеродного следа турниров и использование экологичных материалов для мерча. Этическая ответственность – это честная игра, борьба с читерством и токсичностью в комьюнити, прозрачность в спонсорстве и контрактах, как у профессиональных игроков, стремящихся к fair play. Благотворительная ответственность – это как благотворительные стримы, сбор средств для помощи игрокам, попавшим в трудную ситуацию, или поддержка благотворительных организаций – вклад в развитие сообщества, как инвестиции в будущее киберспорта. Экономическая ответственность – это финансовая стабильность команды, устойчивое развитие и ответственный подход к расходованию средств, что обеспечивает долгосрочный успех, как долгосрочная стратегия для победы в турнирах.
Кто относится к низкой социальной ответственности?
Понятие «низкая социальная ответственность» в игровом контексте – это как баг в системе общества. Такие «персонажи» действуют себе во вред и вредят другим игрокам, нарушая негласные правила игры – социальные нормы. Это не просто воры и хулиганы, это игроки, которые используют читы (взятки, мошенничество), портят общий игровой мир (вандализм), или, что еще хуже, распространяют негатив, отравляя атмосферу (закладчики, «свинство»). Они стремятся к краткосрочной выгоде, не думая о долгосрочных последствиях и репутационных потерях. Помните, в любой игре, даже в реальной жизни, долгосрочная стратегия, основанная на сотрудничестве и уважении к правилам, всегда приносит больше выигрыша, чем эгоистичные действия, направленные на сиюминутную выгоду. Запомните, социальная ответственность – это не просто набор правил, это ваш ключ к победе в долгосрочной перспективе. Действия таких игроков ведут к дестабилизации системы, что в итоге наносит ущерб всем участникам, включая и их самих. Они постоянно находятся в режиме выживания, тратя энергию на избегание последствий своих действий, вместо того чтобы созидать и развиваться.
Более того, это не просто вопрос морали, это вопрос эффективности. Общество – это команда, а эффективные команды построены на доверии и взаимном уважении. Игроки с низкой социальной ответственностью подрывают это доверие, создавая негативный опыт для всех. Таким образом, их действия являются не только аморальными, но и стратегически невыгодными, как для них самих, так и для всего игрового сообщества.
Что произойдет, если компания не будет социально ответственной?
Забить на социалку — это хардкорный GG для любой компании, особенно в киберспорте! Штрафы и суды — это не просто лаг, это полный вайп репутации и бюджета. Закон о труде, экология, этика — это не просто правила игры, это правила выживания. Сейчас всё жестче, особенно с глобальным потеплением и правами человека — это как читерство на турнире мирового уровня, только последствия куда серьезнее. Например, спонсоры могут слиться, а аудитория – разбежаться. В киберспорте, где имидж — это всё, несоблюдение социальных норм – это прямой путь к поражению. Представьте: лучшая команда мира, но с ужасными условиями труда для игроков и персонала – никто не захочет с ними ассоциироваться. Это как получить пермабан на всех турнирах – game over. Поэтому, социальная ответственность – это не опционалка, а обязательный must have для победы в долгосрочной перспективе.
Как Nike использует корпоративную социальную ответственность?
Корпоративная социальная ответственность (КСО) Nike – это сложная многоуровневая система, которую можно анализировать как многопользовательскую онлайн-игру с разными игроками, целями и механиками. Ключевой показатель эффективности (KPI) – репутация бренда, напрямую зависящая от игрового баланса.
Трудовые практики – это отдельный игровой режим с фокусом на «справедливом геймплее». Nike пытается минимизировать «читерство» в виде принудительного труда и обеспечить «равные условия игры» для всех работников. Система мониторинга и аудита выступает в роли античит-системы, стремящейся к «безопасному игровому опыту» для всех участников. Однако, «баги» в системе неизбежны, и постоянная работа над улучшением «игрового баланса» – залог успеха.
- Прозрачность: Уровень доступности информации о трудовых практиках влияет на общественное мнение и репутационный «урон». Открытость данных повышает «доверие игроков».
- Ответственность поставщиков: Nike не может контролировать всех «игроков» в цепочке поставок, что создаёт риски для «игрового процесса». Взаимодействие и контроль над субподрядчиками аналогично «командной работе» – эффективность зависит от сотрудничества.
Взаимодействие с сообществами – это «PvP-режим», где Nike инвестирует в образование, спорт и здравоохранение, получая «очки репутации» и лояльность «игроков» (местных жителей). Однако, эффективность таких инвестиций зависит от правильной «стратегии» и «тактики», а также от «внешних факторов», таких как политическая ситуация и экономическая стабильность.
- Измеримость: Ключевой аспект – измерение эффекта от инвестиций. Качественные и количественные показатели – «статистика» игрового процесса, позволяющая оценить успех «стратегии» КСО.
- Долгосрочная перспектива: КСО – это не «быстрая победа», а «долгосрочная стратегия». Постоянное вложение ресурсов и «улучшение игрового баланса» необходимы для устойчивого развития.
Заключение (убрано по требованию): Анализ КСО Nike показывает, что это динамичный процесс с постоянными вызовами и возможностями. Успех зависит от адаптации к «изменениям игрового мира», постоянного мониторинга и эффективной «командной работы».
Каковы аргументы против социальной ответственности организации?
Ключевой аргумент противников корпоративной социальной ответственности (КСО) — это вопрос мандата. Менеджмент, по их мнению, не имеет права выбирать социальные проекты от имени всех акционеров, которые могут иметь разные взгляды на благотворительность и социальную справедливость. Это подобно тому, как в стратегической игре ты не можешь принимать решения за всех членов команды, не посоветовавшись с ними — это приведёт к конфликтам и снижению эффективности всей команды.
Они считают, что максимальная польза для общества достигается через максимизацию прибыли компании. Выделяемые средства распределяются среди акционеров, которые сами решают, как использовать полученные деньги, включая благотворительность или инвестиции в социально-ответственные проекты. Это аналогично тому, как в игре ты сначала добиваешься победы, а потом уже распределяешь награды между участниками.
- Эффективность распределения ресурсов: Рыночный механизм, по их мнению, эффективнее распределяет ресурсы, чем менеджмент, руководствующийся собственными представлениями о социальной ответственности. В игре это сравнимо с тем, как эффективнее распределить ресурсы для достижения цели — централизованно или делегировав полномочия.
- Проблема «зелёного мыла»: Критики указывают на возможность использования КСО для пиара, без реальных изменений в деятельности компании. Это как в игре, когда команда делает вид, что сотрудничает, но на самом деле преследует свои интересы.
- Отсутствие прозрачности и измеримости: Трудно оценить эффективность социальных инициатив компании и их влияние на общество. Как в игре, трудно оценить вклад каждого игрока в общий результат, если нет чётких метрик и отчётов.
Таким образом, противостояние сводится к выбору между централизованным управлением социальными инициативами (КСО) и децентрализованным подходом, где акционеры сами решают, как использовать прибыль для достижения социальных целей. Каждый подход имеет свои преимущества и недостатки, подобно разным стратегиям в игре.
Что из перечисленного не является аргументом в пользу социальной ответственности?
Чё за дичь, интересы акционеров как аргумент за социальную ответственность? Это же как в CS:GO пытаться выиграть раунд, только сидя в базе и ничего не делая! Социальная ответственность — это как командная игра, нужно думать не только о своих КД, но и о всей команде (обществе).
Компании, которые гонятся только за профитом акционеров, — это как тим, который играет только на фрагах, забывая про стратегию и цель. Они могут и победить в короткой схватке, но на длинной дистанции их ждёт неминуемый wipeout.
Вот почему интересы акционеров не аргумент:
- Фокус на краткосрочной выгоде. Акционеры часто хотят быстрой прибыли, игнорируя долгосрочные последствия для экологии или общества. Как просто фармить фраги, забыв про закладку бомбы.
- Отсутствие ответственности. Зачастую акционеры не несут ответственности за негативные последствия деятельности компании. Это как стример, который винит lag за свой луз.
- Пропускают мета-игру. Социально ответственный бизнес укрепляет репутацию бренда, привлекает таланты и лояльных клиентов — это как набирать сильную команду и строить синергию.
В общем, бизнес должен зарабатывать, но это не должно происходить за счёт ущерба обществу. Это как играть честно и по правилам, добиваясь победы честным способом.
Какова социальная ответственность Nike?
Социальная ответственность Nike выходит за рамки традиционных корпоративных деклараций. Их заявленная приверженность равенству и инклюзивности в киберспорте проявляется, например, в спонсорстве команд и игроков из разных социальных групп, а также в поддержке инициатив, направленных на увеличение представительства женщин и меньшинств в этой индустрии. Однако, эффективность подобных мер зачастую оценивается неоднозначно. Критики указывают на недостаток прозрачности в отчётности по достижению целей в области равенства и на необходимость более жёсткой политики в отношении спонсируемых команд и персон, которые могут нарушать принципы инклюзии. Интересно отметить, что Nike активно использует киберспорт как площадку для продвижения своих ценностей и достижения более широкой аудитории, что, в свою очередь, приводит к дополнительной ответственности перед сообществом. Успех Nike в этом аспекте зависит от прозрачности их действий, реальных изменений в демографическом составе киберспортивной сцены, спонсируемой компанией, а также от реакции на критику и обратную связь. Следовательно, их социальная ответственность не ограничивается лишь декларациями, но требует постоянного мониторинга и адаптации к изменяющимся условиям индустрии.
Каковы четыре вида корпоративной социальной ответственности компаний?
Четыре кита корпоративной социальной ответственности – это не просто слова, а фундамент, на котором строится репутация любой серьёзной компании. Давайте разберём каждый из них подробнее.
Экологическая ответственность – это не просто модное веяние, а вопрос выживания. Речь идёт о минимизации углеродного следа, переходе на возобновляемые источники энергии, утилизации отходов, бережном отношении к ресурсам. Тут важно понимать, что это не только снижение выбросов, но и инвестиции в зелёные технологии, разработка экологически чистой продукции. Например, компания, использующая переработанные материалы, не только уменьшает свой экологический след, но и привлекает клиентов, осознанно относящихся к экологии.
Этическая/правозащитная ответственность – это соблюдение всех законов и этических норм. Тут важны честные деловые практики, отсутствие коррупции, защита прав работников (включая запрет дискриминации и обеспечение безопасных условий труда), уважение прав человека на всех этапах производственной цепочки. Не забывайте о прозрачности – скрытые схемы и непрозрачные операции – прямая дорога к проблемам.
Благотворительная ответственность – это вклад компании в общество сверх минимальных требований. Филантропия, спонсорство, волонтерство сотрудников – всё это создаёт положительный образ компании и укрепляет доверие потребителей. Однако, важно помнить о целенаправленности благотворительности – она должна быть согласована с целями и ценностями компании, а не просто пиар-ходом.
Экономическая ответственность – это, казалось бы, очевидное, но очень важное условие. Компании должны быть финансово устойчивыми, создавать рабочие места, платить налоги. Это базис, без которого остальные три вида КСО просто невозможны. Не забывайте о долгосрочной перспективе и устойчивом развитии.
И ещё один важный момент: эти четыре аспекта КСО тесно взаимосвязаны. Например, экологически ответственное производство может снизить производственные затраты, а этичная бизнес-практика привлекает лучших сотрудников и партнеров.
Какой аргумент против социальной ответственности выдвигается в Чегге?
Представь себе бизнес как сложную игру с множеством уровней и целей. Аргумент против социальной ответственности – это, по сути, стратегия, игнорирующая некоторые побочные эффекты ради победы на основном поле. Прибыльность – это главный показатель, как победные очки. Некоторые считают, что отвлечение на социальные инициативы – это растрата ресурсов, которые можно было бы вложить в увеличение прибыли.
Несправедливость – это следующий уровень. Почему бизнес должен нести ответственность за проблемы, которые создало общество? Компании платят налоги, создают рабочие места – этого достаточно. Подотчетность – это проблема контроля. Кто и как будет оценивать эффективность социальных программ компании? Экспертиза – у бизнеса есть компетенции в своей области, а не в решении социальных проблем.
Общественный договор – более тонкий момент. Есть мнение, что компания выполнила свою часть, создавая рабочие места и платя налоги, а общество должно само справляться со своими проблемами. Меньшее государственное регулирование – социальная ответственность часто влечет за собой повышение контроля со стороны государства, что многие бизнесы воспринимают как ограничение свободы действий.
Наконец, долгосрочная прибыль. Инвестиции в социальную ответственность могут снизить прибыль в краткосрочной перспективе, но, возможно, принесут дивиденды в долгосрочной. Это стратегический выбор: фокусироваться на мгновенном результате или строить долгосрочный бренд, учитывающий интересы общества. Это как выбор между быстрой, но рискованной победой и медленным, но стабильным развитием.
Кто страдает, если компания не проявляет социальной ответственности?
Игнорируешь социальную ответственность? Готовься к хардкорному вайпу. Репутация – это твой главный ресурс, и если её слить, восстановление займет больше времени, чем прохождение Dark Souls на уровне «Безжалостный». Клиенты – это твой лут, и без КСО они переметнутся к конкурентам, как крысы с тонущего корабля. Потеря продаж – это не просто минус на счету, это удар по здоровью всей твоей корпорации.
Привлечение и удержание талантов? Забудь. Молодые специалисты, это элита, прокачанные в социальной ответственности. Они выбирают компании, которые делят их ценности, как выбирают лучшее оружие в RPG. Без этого ты останешься с недокачанными персонажами, которые не смогут пройти даже самый простой рейд.
В общем, если ты не прокачиваешь свой КСО-скилл, то приготовься к перманентной смерти. Это не баг, а фича современного мира.
Что такое социальные обязательства?
Представь социальные обязательства как сложный квест в масштабах страны. Цель квеста: минимизировать негативные последствия для игроков (граждан) при наступлении непредвиденных событий – это и есть социальный риск (болезнь, потеря работы, старость и т.д.).
В узком смысле, «социальное обеспечение» – это механика квеста, прописанная в законах. Она описывает, кто (государство или частная организация) и как компенсирует игрокам потери, если они столкнулись с социальным риском. Это как получить бонус или «бафф» от системы за то, что ты попал в сложную ситуацию.
Но помни, это всего лишь один аспект квеста. Полная картина социальных обязательств шире. Это ещё и вложения в развитие навыков игроков (образование), создание безопасной игровой среды (охрана правопорядка, здравоохранение) и поддержка инфраструктуры (дороги, коммуникации), чтобы игроки могли успешно проходить квест жизни.
Важно понимать, что ресурсы в квесте ограничены. Поэтому правильное распределение ресурсов между различными механиками и участниками – это важная задача, требующая стратегического планирования.
Каковы 4 типа корпоративной социальной ответственности?
Так, слушайте, нубы! Четыре типа корпоративной социальной ответственности – это как четыре босса в финальной битве. Сначала, экологическая ответственность – это как пройти сложнейший уровень на выживание. Тут надо оптимизировать ресурсы, минимизировать выбросы, использовать зелёные технологии – короче, экология на максимум. Без этого – game over, репутация в минусе, штрафы летят как из пулемёта.
Далее, этичная/правозащитная ответственность – это проверка на честность. Нельзя обманывать клиентов, нарушать законы, эксплуатировать работников. Это как прохождение уровня без читов. Если спалишься – игровой мир на тебя обрушится. Репутация тут – важнее, чем золото.
Третий босс – благотворительная ответственность. Тут нужно вкладывать деньги в социальные проекты, помогать нуждающимся. Это как найти секретный уровень с бонусами – повышает репутацию и показывает, что ты не только за деньги играешь.
И наконец, экономическая ответственность – это главный ключ к победе. Ты должен быть прибыльным и устойчивым. Это фундамент всей игры. Без этого все остальные уровни проходить бесполезно. Это как накопить достаточно золота, чтобы купить лучшие доспехи и оружие. Только сильная экономика позволит тебе выполнить все задания и выйти из игры победителем.
В чем смысл аргумента против социальной ответственности?
Основной аргумент против социальной ответственности бизнеса прост и жесток: он подрывает фундаментальную цель — максимизацию прибыли. Фирмы, по этой логике, — не благотворительные организации. Их существование оправдано созданием стоимости для акционеров, а не решением социальных проблем. Любое отвлечение ресурсов на социальные инициативы – это деньги, которые могли бы быть реинвестированы в развитие бизнеса, увеличение прибыли и, как следствие, рост благосостояния самих акционеров.
Рассмотрим это подробнее:
Прямые издержки: Вложения в социальные программы напрямую уменьшают прибыль. Это могут быть инвестиции в экологически чистые технологии, благотворительные пожертвования, повышение зарплат сотрудникам выше рыночного уровня, или соблюдение строгих этических норм, увеличивающих производственные затраты.
Неопределенность результата: В отличие от инвестиций в производство или маркетинг, эффективность социальных инициатив сложнее измерить. Возврат инвестиций неочевиден, а потенциальная потеря прибыли – вполне реальна.
Конкурентное преимущество: Компании, игнорирующие социальную ответственность, получают конкурентное преимущество, предлагая более низкие цены, обусловленные меньшими издержками. Это может привести к вытеснению с рынка компаний, стремящихся к социальной ответственности.
Проблема агентства: Менеджеры, принимающие решения о социальных программах, могут руководствоваться своими собственными интересами (например, желанием повысить свой имидж), а не интересами акционеров. Это приводит к неэффективному распределению ресурсов.
В итоге, аргумент против социальной ответственности сводится к тому, что это – неэффективное использование ресурсов, которое вредит акционерам и снижает конкурентоспособность бизнеса. Социальная ответственность, таким образом, рассматривается как альтруизм, который должен быть прерогативой государства или частных благотворительных организаций, а не корпораций, преследующих цель извлечения прибыли.
